做個接地氣的管理者
發(fā)布時間：2014-09-23 瀏覽：5994
導(dǎo)讀：管理一個團隊，用的不是什么深奧的大道理，而是化繁為簡，切實有用，針對不同的問題有不同的解決方法，做個接地氣的管理者。
企業(yè)管理作為一門學科，有太多的理念和工具，但歸納起來可以分為兩大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重于工具理性，東方偏重于人文精神。我以為，管理的人文性和工具性是道和術(shù)的關(guān)系，應(yīng)有效結(jié)合，不可偏廢一方。就工具性而言，應(yīng)深思明辨，抓住本原，靈活運用，切不可生吞活剝，照抄照搬。
我在學習和接觸諸多國內(nèi)外的管理工具之后，從其中去體悟管理的核心命題和客觀規(guī)律，找到了一個簡單有效的管理方式(不敢稱模式)。即：找問題、做分析、定方案、看結(jié)果。我要求所有的管理人按這樣的思維做管理，按這四個內(nèi)容做總結(jié)。這種方式雖然土氣，但簡明務(wù)實，所以我把它稱之為接地氣的管理之術(shù)。
找問題。做管理一定要從問題出發(fā)。德魯克說：“如果一種管理不能解決問題，這種管理就沒有任何意義。”找問題并不是一件容易事，并不是所有的問題都是問題，能找到真正的問題、瓶頸的問題，是實施管理的前提和第一步。有不少管理者缺乏問題意識，既看不出問題，心里也沒裝著問題，更找不準帶全局性和根本性的問題。
做分析。找到問題之后，要運用系統(tǒng)思考進行分析，評價這個問題的風險，找到造成這個問題的根本原因。日本豐田的連問五個為什么，就是要求管理者找到問題背后的問題，以便從系統(tǒng)上根源上去解決問題。因為當人們看到房間地面淌了許多水時，往往首先去掃水，而不是首先去關(guān)掉水龍頭。管理者必須養(yǎng)成分析問題的習慣，不斷提高分析問題的能力，不會做分析，就無法做決策。
定方案。思慮分析之后，要確定解決問題的方法，并制定可操作的實施方案。有方案才能施行，才支持執(zhí)行。中層以下的管理人有一個很重要的能力，就是為戰(zhàn)略找方法，為目標做方案。在這個過程中，我們可以看到一個管理人是不是務(wù)實深入、度變善法，是不是能用眾智、破執(zhí)精進。先有工作計劃、資源計劃、組織計劃，即先有方案，再去做事，才更有效率。
看結(jié)果。方案實施之后，就要用結(jié)果來驗證過程方法是否正確有效。所以，一定要客觀地評價結(jié)果，用數(shù)字和事實說話。對于效果顯著的方法，應(yīng)該及時在企業(yè)內(nèi)傳播，與更多人分享，甚至固化為規(guī)范流程。如果效果不甚理想，就應(yīng)該進一步思考分析是否準確，方案還有哪些不足。
以上四個步驟和內(nèi)容，互相聯(lián)系，具有內(nèi)在的邏輯關(guān)系，在管理中應(yīng)持續(xù)循環(huán)去做。此方式抓住了管理的目的，突出了管理的實踐性，支持了管理人能力的提高，體現(xiàn)了結(jié)果導(dǎo)向的價值。企業(yè)管理說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單。化繁為簡，切實有用，是做管理的重要原則之一。當然，這里說的還只是管理工具的范疇，并不是管理的人文大道。
