成長管理：從痛點出發
發布時間：2014-09-22 瀏覽：3856
導讀：一次錯誤的舉動，一個幼稚的問題，都可以成為磨礪生命的砥石。珍愛那讓人沮喪的人生故事吧，它仿佛排版工人排出的鉛字，乍看上去是反的，可歲月會殷勤地帶我們慢慢參透它的內涵與真諦。成長管理：從痛點出發。
這是從一位商人那兒聽來的故事。他6歲那年冬天，得到了親戚送的一輛漂亮的小冰車，它成了人人都羨慕的東西。他得意地坐在冰車上飛馳，神氣得不得了。幾天之后，一個小伙伴拿來了一只木陀螺。那木陀螺給小鞭兒一抽，在冰面上旋轉上小半天都不會停歇。很快，他就看得眼饞了，主動把冰車拉到那個小伙伴跟前，說：“咱倆換，行不?”那個小伙伴說：“你肯?”他毅然伸出小指，和小伙伴拉了鉤。晚上回到家，他就后悔了。便央求父親拿著陀螺去那個小伙伴家把冰車換回來。沒想到，父親竟然說：“不管!那鉤是白拉的?再說，誰讓你那么憨!人家拿個土坷垃就能換走你一畝地!—長記性去吧你！”……世事滄桑，父親早已謝世，而6歲那年發生的故事卻被他不斷地重溫。而今，他已成為擁資數億的商界名流，還常常提醒自己千萬不要再犯用一輛冰車換回一只陀螺的錯誤；假若不慎又懵懂地換了，那也不要怨，因為世上的“鉤”是不能夠白拉的。他唯一可以做的，就是積累智慧，不斷成長。
追溯成功者成功的源頭，往往會有一樁蠢事橫陳于歲月深處。那粒叫做“愚蠢”的種子落在心壤上，讓要強的心感到了羞恥和悔恨，而這羞恥和悔恨被光陰漚成了肥料，催生了智慧的根芽。
楊瀾曾講過這樣一段往事：第一次采訪基辛格博士的時候，她正在美國留學，還沒有積累多少做訪談類節目的經驗。她所問的問題是十分幼稚可笑的。比如，她張口就問基辛格博士：“那時，周總理請你吃北京烤鴨，你吃了幾只啊?”問題剛一出口，在場的人全都笑起來。這件事給了楊瀾很深的刺激。后來，中美建交30周年的時候，楊瀾獲得再次采訪基辛格博士的機會。她牢記著“烤鴨”的教訓，將所有有關基辛格博士的資料都搜集了，甚至連他在哈佛做教授時的論文、演講都認真地研讀了。這次楊瀾的采訪時間僅有27分鐘，但由于有了充分的準備做支撐，她積極把握住了問題的走向，用“有效”的談話填充了每一分、每一秒，使采訪獲得了極大的成功。
楊瀾沒有談到首次采訪基辛格博士之后那個“烤鴨”問題在她的腦海中千回百轉的情形，但是，我能夠想見，那煎骨熬血的痛楚一定撕扯得她寢食難安。從那一個痛點出發，她奮力驅遣著自己，走出了一條不乏掌聲和鮮花的道路。
如果給我們經歷的一個個人生故事估價，我想，那讓我們扮演了愚蠢角色的故事的價值是不容低估的。一次錯誤的舉動，一個幼稚的問題，都可以成為磨礪生命的砥石。珍愛那讓人沮喪的人生故事吧，它仿佛排版工人排出的鉛字，乍看上去是反的，可歲月會殷勤地帶我們慢慢參透它的內涵與真諦。
