【2019年集團年會系列報道之四】
發布時間：2019-03-07 瀏覽：5911
實現轉型升級，穩中求進，開創可持續發展的局面，必須聚焦“重管理”，瞄準內部管控這個主攻點，依托信息化，全面提高精細化管理能力。
管理是企業永恒的主題。轉型升級時期，管理顯得尤為重要。新的一年，要“重錘敲響鼓”，加重管理砝碼，提高管理權重。一要夯實管理基礎。探索完善集團、工程局（子公司、項目部）兩級管理體系和分級管理辦法，強化公司標準化管理手段，將管理重心下沉，運用差別化管理方法，強化管理，重點監控，確保二級單位、項目公司目標管理的實現。要聚焦項目現場管理，推動規范化、標準化、精細化和信息化管理在施工現場落地開花。加強人力資源管理和開發，重點加強項目團隊建設，建立有效的業績管理及考核評價機制，研究績效考核的方法，強化激勵，激發大家的工作熱情。要讓多勞者多得，讓付出者有收獲。要加強信息化的實施工作，變“信息化工作”為“工作信息化”。今年，我們要建立和完善公司信息化管理平臺，導入其在一線和項目上的深度應用，建立數據庫中心，提高數據統計，分析和管控水平。一切反映在數據上，一切憑數據說話。要切實強化集團領導掛鉤蹲點服務基層的制度，排憂解難，送計獻策，真幫實促，不斷提升企業管理效能。二要加強財務管控。建立以財務為中心的成本管控體系，做到報表反映真實的經營狀況。細化相關費用的分攤方法，將工程預算與財務核算有效銜接。完善制定經營費用、管理費用、項目部費用等控制目標和考核細則，要分解到部門、工局、子公司，量化到具體項目上，落實到控制責任人。要出臺新規，嚴控嚴管招待費、小車費等費用支出。全系統上下，要全員發動點點滴滴抓節約，角角落落挖潛力，千方百計開源節流，增收節支。要認真研究稅改應對措施，有效降低企業的稅務負擔。三要強化風險管控。積極吸收國家法律政策、行業規定的精髓，從源頭管控項目的各類風險，落實法務在合同履行全過程介入制度，導入預警機制，杜絕企業和個人的違法行為，建設法制民企、陽光民企。嚴格項目承接的遴選評審制度，杜絕低價、業主支付風險大、規模小項目的承接。要落實項目目標管理責任狀，啟動問責機制，強化過程管控，確保項目管理體系運作正常。要集思廣益，全方位地征求一切有利集團發展的意見和建議。(董辦）
